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一、勞務(wù)派譴（介紹）

　　人力資源派遣業(yè)務(wù)是我公司的重點(diǎn)人力資源服務(wù)項(xiàng)目之一。我公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)已有五年多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受到用工單位和社會(huì)的廣泛好評(píng)。其方式是用工單位根據(jù)工作需要，向我公司提出所需人員的標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇，我公司通過(guò)招聘選擇合格人員，推薦給用工單位確定人選，也可由用工單位自行物色人選后由我公司辦理招用工手續(xù)。用工單位與我公司簽定《人力資源派遣服務(wù)協(xié)議書》，公司與被聘人員簽定《人力資源派遣勞動(dòng)合同》。最終形成用工單位與我公司的勞務(wù)關(guān)系；被聘員工與我公司的勞動(dòng)關(guān)系；被聘員工與用工單位的有償使用關(guān)系

　　勞務(wù)派遣是勞動(dòng)力市場(chǎng)多樣化就業(yè)模式中的一種，在這種模式下，由經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)成立的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)招用勞動(dòng)力并將其派往實(shí)際用工單位，形成一種“招工不用工、用工不管人”的新型用工管理機(jī)制。在勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、實(shí)際用工單位和勞動(dòng)者的三方關(guān)系中，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與實(shí)際用工單位是服務(wù)與被服務(wù)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，雙方簽訂勞務(wù)合作合同，明確服務(wù)內(nèi)容和對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)等事項(xiàng)；勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者則通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同形成勞動(dòng)關(guān)系，明確勞動(dòng)者的工作方式及任務(wù)、期限、工資待遇、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)紀(jì)律、合同終止條件以及違約責(zé)任等內(nèi)容；實(shí)際用工單位與勞動(dòng)者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理和被管理關(guān)系，用工單位負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)紀(jì)律等工作的管理。

二、派遣價(jià)值

      1、可以降低用人成本。用工單位在核算人力資源派遣的總支出時(shí)，一是考慮職位效益；二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)；三是不需要為招募、管理派遣人員支付其他計(jì)劃外的費(fèi)用，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低

      2、人事管理便捷。用工單位不需要專門人員、部門對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由我公司負(fù)責(zé)完成。用工單位在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。“用人不養(yǎng)人”減少固定人員數(shù)量，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)增強(qiáng)應(yīng)變能力，用工單位根據(jù)工作量隨時(shí)增減人員，保持單位用人機(jī)制的靈活性。

      3、避免人才流失。被聘用人員的勞動(dòng)檔案由我公司管理，在合同期內(nèi)，我公司對(duì)被聘人員制定了具有法律效力的制約制度，可以保證被聘人員盡心盡力做好工作，用工單位不會(huì)擔(dān)心人才流失和“跳槽”。

      4、減少人事（勞動(dòng)）糾紛。在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和我公司簽訂用人協(xié)議，我公司與被聘人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，用人單位可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，避免與被聘用人員在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛。

      5、人事成本下降。使用人力資源派遣，用人單位在招聘、管理上使用的時(shí)間、費(fèi)用均下降。