如今的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)成為了投資的首選，而兩三年前，創(chuàng)投們還紛紛持觀望態(tài)度，即便有心，也由于看不清政策和未來(lái)，遲遲不敢下手。
現(xiàn)在，那些創(chuàng)業(yè)者們不再擔(dān)心資金問(wèn)題了，國(guó)內(nèi)外的一堆投資人走馬燈一般地考察著為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，急急忙忙地將錢(qián)撒出去，生怕落在了別人的后面。投資的金額也在加大，固定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的A輪往往在百萬(wàn)美元上下，而現(xiàn)在動(dòng)輒500萬(wàn)美元、上千萬(wàn)美元的投資，的確讓以前的創(chuàng)業(yè)者羨慕不已，甚至有的連產(chǎn)品都沒(méi)有，處于點(diǎn)子階段，都可以獲得投資。
就連創(chuàng)投籌集基金也非常容易，由于國(guó)內(nèi)外資金的泛濫，創(chuàng)投們很容易就能夠獲得幾億美元。
一切都顯示出，一場(chǎng)資本的盛宴處于進(jìn)行當(dāng)中。自然，最后不免杯盤(pán)狼藉，但那個(gè)時(shí)候還離得遠(yuǎn)，人們大可再歡快個(gè)一兩年，并希望從中產(chǎn)生出一批不錯(cuò)的項(xiàng)目。
但最近與王華東聊天時(shí)，他卻談到對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，招人已經(jīng)成為最大的問(wèn)題。
同時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，騰訊正在構(gòu)建人才壁壘，甚至已經(jīng)在人才領(lǐng)域形成壟斷。
人才問(wèn)題
目前，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題還不是管理和財(cái)務(wù)，而是更加基礎(chǔ)的，“點(diǎn)子”和“人才”。
先簡(jiǎn)單談?wù)劦谝粋€(gè)：點(diǎn)子多是舶來(lái)品。
這一點(diǎn)，甚至可以以李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)為例。創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目都不錯(cuò)，但是，它目前所推出的產(chǎn)品基本上都在國(guó)外有樣本存在，創(chuàng)新工場(chǎng)將其翻制后，變成了自己的項(xiàng)目。雖然翻版是中國(guó)科技的必經(jīng)之路，但這樣的做法也限制了項(xiàng)目的發(fā)展前景。
然而，點(diǎn)子問(wèn)題還不是大問(wèn)題。畢竟國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也大多照抄了國(guó)外的模式。
最大的問(wèn)題是第二個(gè)：人才。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，有時(shí)候，它的成功往往就依賴于一兩個(gè)關(guān)鍵的人。如果沒(méi)有合適的人去做技術(shù)和架構(gòu)，即便思路很好，也做出了產(chǎn)品，但產(chǎn)品缺乏可持久性和可擴(kuò)展性，到達(dá)瓶頸之后，就做不下去了。
因此，創(chuàng)投在很大程度上要幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找人才。
但這一步太難了。國(guó)內(nèi)的教育體制，使得符合要求的人才太少。一方面，大學(xué)生找工作難，失業(yè)狀態(tài)比比皆是，許多大學(xué)適合培養(yǎng)銷售人才，讓他們夾著皮包四處拉客戶，但如果做技術(shù)，頭腦不靈活、缺乏系統(tǒng)性思維。于是，事情的另一方面是：各個(gè)企業(yè)都呼喊著人才不夠，特別是那些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
有一批從大公司呆過(guò)、又自我創(chuàng)業(yè)的人，他們有實(shí)力，卻絕不參加別人主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，形不成合力。
最終，技術(shù)人才成了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、甚至整個(gè)IT領(lǐng)域的瓶頸。
但與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才奇缺相對(duì)應(yīng)的另一個(gè)現(xiàn)象卻是：大公司的人才壟斷愈發(fā)嚴(yán)重，以前多是去外企，而現(xiàn)在，許多人都被騰訊吸走了，這家公司正在建立起人才壁壘和人才壟斷。
騰訊構(gòu)筑人才壁壘
這里，從一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始談起：一個(gè)位于成都的大學(xué)生，畢業(yè)后，他的首選是哪兒？
以前，為了追趕最新的科技潮，他也許會(huì)往深圳、北京、上海跑，那兒工資高，待遇好。但現(xiàn)在，北京上海深圳的房?jī)r(jià)已經(jīng)高得離譜，以至于許多年輕人想去也要掂量一下是否養(yǎng)得起自己。不過(guò)，他也用不著去那些地方了，他可以選擇進(jìn)成都的騰訊。
騰訊為他的員工提供多種選項(xiàng)，比如，如果騰訊在某地開(kāi)設(shè)分公司，優(yōu)先考慮派遣家鄉(xiāng)在附近的員工過(guò)去。另外，它的薪資標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，也就是說(shuō)，成都的員工與上海、北京、深圳的員工待遇相同。這一點(diǎn)與其他企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比，大部分企業(yè)選擇內(nèi)遷，只是為了節(jié)省人力成本，但騰訊例外，它要的是將當(dāng)?shù)刈詈玫膯T工一網(wǎng)打盡，并養(yǎng)起來(lái)。
設(shè)想一下，一個(gè)成都的大學(xué)生畢業(yè)后普遍期望的工資是四五千元，但騰訊的薪酬卻高出他期望的兩到三倍，又怎么可能吸引不到人？
更絕的是，騰訊入駐成都高新區(qū)后，立即開(kāi)始研究周圍的企業(yè)，將各家企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)名錄和核心產(chǎn)品一一拿來(lái)進(jìn)行研究，一旦認(rèn)為有價(jià)值，立即開(kāi)始挖人。誰(shuí)也抵擋不住自己的薪酬漲三倍的誘惑！以至于成都的高新區(qū)已經(jīng)成了騰訊的天下了！
這個(gè)問(wèn)題不僅存在于成都，在其他地方也存在，騰訊應(yīng)該在全國(guó)各地十幾個(gè)大城市具有人才統(tǒng)治力。從國(guó)內(nèi)各地的高校開(kāi)始，推出了一系列的合作項(xiàng)目，從建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，到建立創(chuàng)新俱樂(lè)部，到參與校園合作項(xiàng)目，以及進(jìn)行校園講座、交流等，發(fā)掘最優(yōu)秀的人才。
只要足夠優(yōu)秀，相當(dāng)于騰訊花錢(qián)把他們養(yǎng)起來(lái)，避免為其他企業(yè)所用。
人們總是注意騰訊的產(chǎn)品抄襲策略，并隨時(shí)進(jìn)行批判。卻沒(méi)有注意到另一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：產(chǎn)品速度。
當(dāng)國(guó)外kik剛剛興起、國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們剛開(kāi)始模仿時(shí)，騰訊迅速推出了微信。當(dāng)植物大戰(zhàn)僵尸風(fēng)靡時(shí)，騰訊推出了葫蘆娃大戰(zhàn)群妖。一旦有好東西出現(xiàn)，騰訊總能迅速跟進(jìn)，生吞活剝變成自己的東東推出來(lái)。
如果其身后沒(méi)有強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，是達(dá)不到這種速度的。
當(dāng)然，這也衍生出另一個(gè)問(wèn)題：技術(shù)開(kāi)發(fā)有實(shí)力，但缺乏足夠規(guī)劃，顯得雜亂無(wú)章，那又是另一個(gè)問(wèn)題：如何使用這些人才了。但至少，目前階段，當(dāng)各個(gè)企業(yè)普遍因?yàn)槿瞬挪蛔愣鴳n慮的時(shí)候，騰訊卻不用為人而發(fā)愁。
其他企業(yè)的人才儲(chǔ)備
那么，其他企業(yè)的人才儲(chǔ)備又如何呢？
新浪沒(méi)有技術(shù)人才儲(chǔ)備，算是幾大互聯(lián)網(wǎng)站中特殊的一個(gè)。
其余幾家都有一定的儲(chǔ)備。搜狐有搜狗，網(wǎng)易有有道，都形成了具有一定實(shí)力的技術(shù)部門(mén)。這源于搜狐的張朝陽(yáng)吃過(guò)缺乏技術(shù)的虧，而網(wǎng)易的丁磊有技術(shù)背景，兩人對(duì)技術(shù)部門(mén)都比較重視。
百度曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基地之一，也曾經(jīng)出過(guò)不少牛人，然而，百度最大的問(wèn)題在于，除了搜索，無(wú)法為他們提供施展拳腳的平臺(tái)，導(dǎo)致人才都流失了。
以百度做有啊B2C為例，當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人李明遠(yuǎn)為了做好平臺(tái)，將百度內(nèi)部最優(yōu)秀的人才帶了過(guò)去，這個(gè)項(xiàng)目失敗后，不光下屬走光了，就連李明遠(yuǎn)也選擇了離開(kāi)。百度等于賠了夫人又折兵。
另外，年紀(jì)輕輕的企業(yè)竟然顯出了嚴(yán)重的官僚色彩，也是百度的大問(wèn)題。
做奇藝，百度采取了體外孵化的方式，目前看來(lái)比較成功，但這樣無(wú)法為百度母公司的人提供舞臺(tái)。
處于上升期的阿里巴巴有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，但技術(shù)實(shí)力還不夠強(qiáng)。要說(shuō)，阿里巴巴的支付寶和淘寶均沒(méi)有上市，許多人會(huì)沖著上市的期權(quán)往阿里巴巴鉆，但不知為何，阿里巴巴的平臺(tái)主要是靠戰(zhàn)略眼光取勝，而用戶體驗(yàn)卻都很爛。尤其是支付寶，其用戶體驗(yàn)爛到馬云在年會(huì)上大罵，設(shè)計(jì)人員也花費(fèi)了巨大的精力，然而，至今支付寶系統(tǒng)仍然很難用，看上去，支付寶缺乏一個(gè)真正有駕馭全局能力的架構(gòu)師。
這些企業(yè)中，除了阿里巴巴之外，都由于資金不夠雄厚或者其他問(wèn)題無(wú)法和騰訊相抗衡。而阿里巴巴還在走銷售路線，沒(méi)有形成吸引全國(guó)人才的流暢機(jī)制。估計(jì)騰訊獨(dú)霸的格局還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，同時(shí)具備人才和產(chǎn)品壟斷，頗有當(dāng)年微軟的味道。只是微軟已老，騰訊還要張狂到何時(shí)？暫時(shí)無(wú)法確定。
騰訊人才壁壘和一家獨(dú)大也凸顯了國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的問(wèn)題。
如果機(jī)會(huì)多，創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)多，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也會(huì)多起來(lái)。資源過(guò)于壟斷，創(chuàng)業(yè)成本過(guò)于高昂，則人才就不會(huì)去做冒險(xiǎn)。
這與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是一樣的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)越活躍，人們?cè)皆敢廪o職下崗去創(chuàng)業(yè)做買(mǎi)賣(mài)，這是上世紀(jì)80和90年代發(fā)生的事情，社會(huì)經(jīng)濟(jì)越出問(wèn)題，人們?cè)较氘?dāng)公務(wù)員和進(jìn)壟斷國(guó)企，這是現(xiàn)在的局面。
It產(chǎn)業(yè)由于比其他行業(yè)還活躍一些，所以人才還不至于往鄧亞萍的狗搜里跑，但他們選擇了另一個(gè)安穩(wěn)的去處：IT寡頭。
這一波新浪潮主要是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)力干預(yù)下，名聲并不好，以至于許多人擔(dān)心忙活一陣之后，又是為運(yùn)營(yíng)商做嫁衣裳，得不償失。更增加了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占得先機(jī)的騰訊的吸引力。
（郭建龍供網(wǎng)易科技專稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
作者簡(jiǎn)介：
旅行者，文字作者，曾供職于it企業(yè)做技術(shù)，又在報(bào)業(yè)找過(guò)棲身之所。對(duì)于多變的現(xiàn)象世界著迷，以至于忘卻了歸途。
現(xiàn)為網(wǎng)易科技專欄之“IT叢林筆記”專欄獨(dú)家供稿，觀察IT叢林中各種動(dòng)物和它們組成的生態(tài)系統(tǒng)，尋找系統(tǒng)演化背后的推動(dòng)力量和阻撓因素。在這兒，你還可以找到普通動(dòng)物的生存方式。
