有個企業(yè)的老總吳總經(jīng)歷了這樣的一件事情。在他們公司里有一個部門經(jīng)理，一直兢兢業(yè)業(yè)，沒想到一下子竟然不辭而別！這件事給他的打擊很大，一直以來讓他感到最沒有問題的員工，卻離他而去！
吳總說，這個員工叫李湘，他為人聰明，并且跟隨自己已經(jīng)四年之久，一直對公司忠心耿耿。其操辦的業(yè)務做的一直不錯，于是他就將小李提拔為部門經(jīng)理。隨著小李的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)逐漸具備了一定知名度，一些嗅覺敏銳的競爭對手開始頻繁約見李湘見面。吳總知道這些都是黃鼠狼給雞拜年沒安什么好心，于是他也私下找李湘談過，想了解一下他在待遇和其他方面有什么要求，但是幾次談話下來小李基本上都說沒什么，只是說看公司的安排。吳總心里真是非常高興，覺得小李這人還真不錯，沒有給他調(diào)整薪資，但是承諾不會虧待他，同時他也開始關注小李部門的工作，這期間吳總看到小李的工作還是有聲有色，團隊也干勁沖天。
吳總說，他在心里有幾次想給小李加待遇，然而卻沒有加。一方面，他覺得不好平衡其他部門經(jīng)理；另一方面，在觀察小李的日常工作中覺得他做得一直挺積極的，雖然有時情緒上會有一點兒波動，但也沒有表現(xiàn)出想離職的意愿。期間，有其他部門經(jīng)理鬧離職的時候，吳總給他們加了一些薪資。好像小李也沒什么想法。工作還是那么積極和努力。突然間，前兩天小李遞交了一份辭職報告，吳總當時就傻了，怎么也沒有想到的事情發(fā)生了。吳總很困惑問我，為什么小李的離職一點兒征兆都沒有呢？他一直很努力地工作啊，不像別的員工想離職之前總有一些表現(xiàn)的。他于是就找小李談了一下，問他為什么想走？小李跟他說了一些理由，但是吳總覺得不充分。吳總的問題怎么解決我不想講了，倒是讓我做了很多反思：
第一、現(xiàn)在的員工越來越聰明，他們對職業(yè)的忠誠度遠遠高于對企業(yè)的忠誠度，他們不會消極怠工的，因為他們知道這么做對自己沒有任何好處，人力資源部在觀察員工異動的難度越來越大了。而且這種離職基本上沒有征兆，對企業(yè)的心理傷害特別大，他的影響遠勝于那些害群之馬的離職，至少那些人的離職，大家心理上是可以接受的，而一個一直很努力和勤奮的員工離職，沖擊了大家的普遍價值觀，給其他員工帶來的心理沖擊更加深刻。
第二、有些類型的員工根本屬于不會哭的孩子，他們根本不想從企業(yè)要什么，只想自己努力來獲取，于是由于信息不對稱，他們的很多心理要求是被壓制了的，壓制之后也沒有通過極端方式來表現(xiàn)以取得，而是默默忍受。甚至在他們的心里認為我不要東西，以后走的時候才心安理得，也不虧欠企業(yè)的培養(yǎng)。在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工！因為對職業(yè)的忠誠度會遠高于對企業(yè)的忠誠度，鐵打的營盤流水的兵！兵的基本技能就是職業(yè)，相伴一生的！
讓我們關注新的員工離職形態(tài)！無征兆離職！
