在HR領(lǐng)域，我們?cè)羞^很多用心之舉，曾經(jīng)歷過很多的失敗直到我們意識(shí)到徹底變革的需要。
技術(shù)的發(fā)展是過去10年HR轉(zhuǎn)變的最直接的推動(dòng)因素，未來10年，很多HR的傳統(tǒng)角色將被取代，我們不應(yīng)該再站在傳統(tǒng)角色上要求什么，我們必須忘卻我們?cè)?jīng)是誰，我們需要做好準(zhǔn)備去轉(zhuǎn)變我們行為的方式、交往的方式和想要承擔(dān)的責(zé)任。
過去，HR一直在告訴企業(yè)什么不能做，一直有意無意地建立程序和體系來抑制和沖淡現(xiàn)在變革、速度和創(chuàng)新的世界中最需要的靈感。
在業(yè)績上，我們對(duì)HR能擺在桌面上去爭取的所得有著很低的期望。雖然HR總在為證明自己的功用抗?fàn)?，但是它是否真的?duì)業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)的價(jià)值，或者僅僅應(yīng)該稱之為行政部門，負(fù)責(zé)著員工的雇傭、保留、獎(jiǎng)勵(lì)、出勤管理、培訓(xùn)等內(nèi)部事務(wù)。HR需要控制住什么是支持企業(yè)業(yè)績真正需要的東西。HR需要站在企業(yè)業(yè)績和人員戰(zhàn)略的核心而不是外圍，變革、加速和帶著激情的創(chuàng)新將成為HR的格言。
HR領(lǐng)導(dǎo)人需要具有成功管理高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變革的真實(shí)經(jīng)歷，需要成為那些可以挑戰(zhàn)CEO的人，而不是不問是非，屈從于短期戰(zhàn)略的應(yīng)聲蟲。HR需要有眼光并能有效運(yùn)作，能重新思考HR職能并將其與企業(yè)未來的愿景融為一體。如果企業(yè)的愿景還不明晰，HR能幫助高層團(tuán)隊(duì)快速定位。
HR需要有勇氣和能力來改變高層的行為，并且確保組織中存在這樣的能在艱難的時(shí)候提供恢復(fù)力和內(nèi)聚力的人才，很多人才將努力攀爬HR之梯，因?yàn)樗麄冎肋@是能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響的地方。HR領(lǐng)導(dǎo)人也需要能夠證明他們能做好事情，能激勵(lì)經(jīng)理人并為他們選擇行動(dòng)的方向。
HR需要勇氣和個(gè)人信服力來領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，這并不是一件容易的事，HR需要成為以前從未承擔(dān)過的變革使命的執(zhí)行者。
我們到達(dá)了么嗎？還沒有，我們會(huì)到達(dá)嗎？還不確定。
但是如果HR不醒來，不努力，我們的未來將是暗淡的，現(xiàn)在想要發(fā)展職業(yè)的HR專業(yè)人員需要更有膽量并且能說出更多，做到更多。
HR需要一場變革，以一種我們從未見過的方式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)未來最偉大的資產(chǎn)。我們真的相信HR準(zhǔn)備好這個(gè)旅程了嗎？
