自
01、勞動用工成本急劇上升
02、勞動關(guān)系進(jìn)一步固化
03、用人單位管理權(quán)受到進(jìn)一步限制
04、對勞動者實行單保護(hù)
05、對于用工規(guī)范進(jìn)一步要求
06、嚴(yán)格限制試用期的使用
07、對于勞動者的流動給予高度自由
08、限制用人單位的強(qiáng)權(quán)
09、限制用人單位解除勞動合同
10、擴(kuò)大了勞動者的即期解除權(quán)
11、裁員還要照顧勞動者家庭狀況
12、特殊群體的解除保護(hù)
13、限制勞務(wù)派遣的迅速發(fā)展
14、鼓勵非全日制用工
15、嚴(yán)懲不訂立勞動合同者
從十六項主要影響可以看出，《勞動合同法》加大了企業(yè)的用人風(fēng)險和用人成本，同時限制了目前較多運(yùn)用的勞務(wù)派遣這種用工方式，無論對企業(yè)或道爾的發(fā)展均帶來了較大的影響。
二、道爾勞務(wù)在新形勢下的客戶合作解決方案
為了持續(xù)向客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)互惠、雙贏的良好局面。依據(jù)《勞動合同法》有關(guān)要求，特推出適應(yīng)2008年以后合作的菜單式服務(wù)方案，客戶可根據(jù)實際需求進(jìn)行選擇。
1．勞務(wù)派遣合作方式：
方案一：兩年期勞務(wù)派遣
——法律提倡的派遣用工方式，適用于有長期穩(wěn)定用工需求的客戶
方案二：一年期勞務(wù)派遣
——適用于一段時間內(nèi)有相對穩(wěn)定用工需求的客戶
方案評述：
2008年《勞動合同法》實施后使用勞務(wù)派遣與2007年以前使用勞務(wù)派遣對比：
》用工期限靈活性降低（派遣員工勞動合同期限最少為兩年），兩次固定期限后需建立無固定期限合同關(guān)系。
》新增的服務(wù)期經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金，提高了用人成本。
》對人力資源管理提出更高更嚴(yán)格的要求，增大了勞動糾紛和爭議的風(fēng)險。
》加大了違法派遣的處罰力度，對派遣公司的要求提高（除具有合法資質(zhì)外，派遣公司需具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力及抗風(fēng)險 能力，良好的企業(yè)誠信度，專業(yè)規(guī)范的服務(wù)團(tuán)隊）。
建議：
該方案適用于法律允許使用派遣用工的企業(yè)或崗位并且對崗位用工需求較長的客戶，客戶減少了HR部門工作壓力，規(guī)避了部分用人風(fēng)險。
2．項目外包合作方式：
方案三：項目外包合作一（實質(zhì)意義的短期派遣合同關(guān)系）
——適用于有短期用工需求或生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)、波動大且仍然希望用派遣
方式用工的客戶。
方案四：項目外包合作二（完全意義的人力資源項目承包）
——具有靈活機(jī)動用工的特點，不受新法派遣規(guī)定的約束。
方案評述：
由于《 勞動合同法》對勞務(wù)派遣進(jìn)行了限制，用人單位有必要探求新的用工模式。在歐美等一些發(fā)達(dá)國家，人力資源外包已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的管理模式，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者將人力資源外包定義為：“讓第三方服務(wù)商或服務(wù)出售商連續(xù)提供人力資源活動管理服務(wù)，這種管理過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行的。服務(wù)商將簽訂合約管理某項特定人力資源活動，提供預(yù)定的服務(wù)并收取既定的服務(wù)費用”。人力資源管理外包是外包諸多形式的一種。隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，20 世紀(jì)90 年代以來西方企業(yè)紛紛實施“回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)”的策略。因此，企業(yè)都在積極的探尋組織機(jī)構(gòu)以及管理方式的變革的創(chuàng)新，都在努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化方向發(fā)展，業(yè)務(wù)外包正是在這樣的社會背景下應(yīng)運(yùn)而生，蓬勃發(fā)展。
與勞務(wù)派遣合作對比：
》用工期限的靈活性提高，簽約的周期可根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整，長短皆可。
》根本上簡化了客戶人力資源管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作
》降低了客戶用人成本，杜絕了客戶隱性成本（勞資糾紛賠償、罰款、員工工傷待遇、疾病醫(yī)療期、女職工三期待遇、其他福利等）支出。
》道爾勞務(wù)與客戶之間以項目業(yè)務(wù)量作為結(jié)算方式，增加了稅金成本。
》轉(zhuǎn)嫁了用人的風(fēng)險，規(guī)避了客戶因用人引起的責(zé)任和義務(wù)。
建議：
未來企業(yè)用工的重點發(fā)展趨勢，適用于絕大多數(shù)企業(yè)；該方案具有靈活機(jī)動用工的特
點，降低了客戶經(jīng)營成本，徹底規(guī)避了用人風(fēng)險，轉(zhuǎn)嫁了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
