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二、企業(yè)績效溝通存在的問題和建議（一）、企業(yè)績效溝通存在的問題綜上所述，績效溝通在績效管理中發(fā)揮著如此重要的作用，然而，在我們現(xiàn)代企業(yè)的績效管理過程中，溝通卻成了最薄弱、最容易被人忽視的…

隨著企業(yè)研究和實踐工作逐步推進，中層人員的重要性也是愈顯突出。據(jù)世界著名管理咨詢公司麥肯錫所出專著《改革領(lǐng)導(dǎo)人》一書顯示，世界知名成功企業(yè)之所以能夠取得持續(xù)、快速發(fā)展，其關(guān)鍵性的原因就在…

做事要有原則。有原則就是根據(jù)公司的要求與規(guī)定去行事與處理事情，很多時候我們不想去面對或不想去觸碰工作中所發(fā)生的矛盾，有時不敢或不重視店面其他人所犯的小錯誤，于是采取了容忍態(tài)度，可能口頭說…

人力資源計分卡既是一種管理工具，同時也是一種測量工具。它可以用來測量企業(yè)中的人力資源活動、員工行為方式、績效產(chǎn)出和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系。它在企業(yè)建立戰(zhàn)略目標導(dǎo)向的人力資源管理體系中發(fā)揮…

不久前，某公司請到一位據(jù)稱是國內(nèi)物流方面大師級的培訓(xùn)師來為他們企業(yè)進行為期三天的“現(xiàn)代物流培訓(xùn)”。第二天聽完一上午的課程，學(xué)員覺得很失望，基本上是理論講不深，實踐避而不談。中間下課休息時…

只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么？有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為…

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當?shù)恼{(diào)薪則成為爆人員流失的導(dǎo)火線。

績效溝通是績效管理的靈魂與核心，是績效管理過程中耗時最長、最關(guān)鍵、最能促進工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。筆者在此根據(jù)自己近年來所了解和掌握…

“沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a(chǎn)生員工不滿意、中層經(jīng)理不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現(xiàn)象。